formations 2024

pilotage & management des performances
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PILOTAGE & MANAGEMENT DES PERFORMANCES

Assistance/conseil pour tous vos projets d’amélioration.
Formations pour la mise en œuvre d’outils et de méthodologies tels que gestion de projets, audits internes, approche processus, indicateurs et tableaux de bord, méthodologie de résolution de problèmes, 5 S, certifications qualité.
audits internes et fournisseurs management des performances

les formations DÉDIÉES

Concevoir un système de management intégré (SMI)

Connaître les principes des systèmes de management intégrés (SMI)
Identifier les étapes de la mise en place d’un SMI
Outils et méthodes pour construire, entretenir et améliorer un SMI

Maîtriser la gestion de projets

Savoir mettre en oeuvre un projet
Quantifier les risques
Identifier les besoins en ressources
Améliorer la communication entre les acteurs
Anticiper les difficultés

Améliorer le pilotage des processus

Intégrer les principes fondamentaux liés à l’approche processus
Evaluer les performances d’un processus
Méthodes et outils pour analyser et améliorer les processus
Savoir identifier les risques
Identifier et exploiter des indicateurs d’efficacité et d’efficience

les apports du COACHING DANS L’ANIMATION DES smi

Donner une grille de lecture différente pour mieux appréhender et comprendre le fonctionnement d’un organisme
Découvrir et assimiler des outils de coaching simples et pragmatiques permettant de gagner en efficacité
Ajuster son propre mode de management pour conduire des changements et/ou construire rapidement la cohésion des équipes

MÉTHODES DE RÉSOLUTION DE PROBLÈMES (MRP)

Acquérir une méthodologie de travail permettant :
D’identification des problèmes et des dysfonctionnements
De détermination des causes majeures
De recherche et le choix de solutions adéquates
D’évaluation de l’efficacité des actions engagées

animer une démarche 5s

Acquérir les connaissances de base des 5S pour initier et animer un chantier
Savoir observer un poste de travail, recueillir les informations des utilisateurs et les associer à l’amélioration et à la recherche de solutions
Maîtriser la mise en oeuvre des différentes étapes d’un plan de déploiement des 5S

CONCEVOIR ET UTILISER UN TABLEAU DE BORD

Acquérir les connaissances de base pour construire un tableau de bord
Savoir faire vivre son tableau de bord
Optimiser l’exploitation du tableau de bord